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施工中的管理内容

1、施工中的进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。地铁机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修旄工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人，工长，分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

2、施工中的质量管理

由于工序质量，分项或分部工程的质量形成并决定工程的终质量，并且终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为地铁机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系。从工程实体形成阶段，施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人，工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

进入 21 世纪以来,各行各业焕发出蓬勃的生机.经济和技术的进步使得机电工程的重要性逐渐凸显出来,再加上机电工程涵 盖的内容涉及到机械工程与仪器仪表学科的综合运用,且随着机械制造水平的不断精进,机电设备的更新换代越来越快,其 现代化程度也越来越高.机电工程安装施工技术的难度也日渐加大,这就需要从施工技术方面着力加强,以确保施工操作过 程的标准性与规范性,以保证机电工程的安装质量.

随着我国整体经济的快速发展,建筑工程行业正在逐步完善.建筑工程是人们赖以生存的重要环境,其质量和安全直接关系到人们的生命财产安全.建筑工程中重要的部分是机电安装,实现工程造价控制是工程的重点.本文主要阐述了建筑工程中的机电安装工程,详细介绍了机电安装工程的安装施工工艺,并分析了控制难点.为今后机电安装技术管理提供了重要参考.