显然不只是如此。行业内宣传着一个无人店的优势——降本增效。
在一二线城市，一家便利店50%以上的成本是房租和人工，毛利率却只有20%-35%。
一个高成本，一个低毛利，便利店肯定难赚钱。
无人店以集装箱方式开店，降低房租成本，借用移动支付、物联网等技术实现智能结账，提升效率的同时又可以节省人工成本。
这就是行业所说的降本增效。
而且智能购物还能将用户数据收集起来，产生大数据，未来有更多种商业可能。新零售的本质也是如此，线上线下数据打tong。便利店天然离用户近，流量大。无人店成本低，便于快速扩张。
便利店的开设离不开水平效应的概念和投入产出比的问题。
从经济的角度来看，便利店不赔钱，而是盈利，这就是所谓的单点定位。
如果在这个基础上有许多单一的点，它将涉及流动保持和规模经济的概念。简单地说，问题是1 1大于2。
还有一个品牌可信度的问题。当达到稳定的流量时，可以在后期添加sku，从而提高有效性和保留率。
这是一个良性循环的问题，但现在大多数便利店在后期都走错了路，失去了用户di 1的视角，开始融资。本的手术不可逆转。醉了钱，破产了。这种事情很紧急。
传统的零售业态往往建立在人口密集的居住区或客流密集的商业中心区，依靠大客流实现薄利多销的盈利模式。然而，网上电子商务的蓬勃发展已经带走了一些线下零售业态的流量，未来新零售业态的扩张肯定会带走一部分线下流量。因此，流量下降的另一个原因是传统零售模式的吸引力不在网上。由于以上原因，造成无人店承租能力差，拿不到好的地段，在客流量上也没多少优势。原因是90后的新一代标签是个性、享受和。新一代消费者更加注重消费过程的体验，对商品质量有更高的要求。对于传统零售商来说，只有当消费者进入商店时，消费者的这一部分才能被触及。一旦行为改变，传统零售商很难再联系他们。可以说“他们进入商店时可以触摸，但离开商店时不能触摸，然后断开联系”。这是被动商业的典型特征。